Vollere weken en fors minder afhankelijk van Booking.com
Recreatiepark De Wielen verminderde in acht maanden met 40% de omzet via Booking.com, terwijl de eigen website met bijna een vijfde groeide. De bezetting ging daardoor acht procentpunt omhoog en de marge verbeterde sterk. Van een park dat leunde op de OTA's naar een park dat zijn gasten grotendeels zelf binnenhaalt.
Diensten
Direct marketing
OTA-management
Prijs- en bezettingsoptimalisatie
Web & content
Data & inzicht
Systemen
Booking Experts
Google en Meta Ads
GA4 en BigQuery
Flean DataHub
Flean RMS
Looker
Meer winst
-41%omzet via
Booking.com
Meer gasten
75,1%bezetting
bijna 8 procentpunt hoger
Maak kennis met Recreatiepark De Wielen
Recreatiepark De Wielen ligt in Sint Maarten, in de Kop van Noord-Holland. Het park dankt zijn naam aan de wielen, kleine meertjes die ooit ontstonden door dijkdoorbraken in het polderlandschap. Die meertjes liggen nu midden op het park, met vissteigers en woningen waar het water aan het terras grenst.
Met 178 accommodaties, verdeeld over chalets, bungalows en één villa voor twaalf personen, is het een van de weinige parken in de regio waar alles in eigen beheer is. Een eigen verwarmd buitenzwembad, een eigen eetcafé, eigen fietsverhuur en een eigen speeltuin. Gasten hoeven het park niet af voor een kop koffie of een fiets, en dat levert een 8,7 op over bijna zevenhonderd beoordelingen.
Precies daar zit ook de marketinguitdaging. De omliggende parken liggen op loopafstand van de duinen en verkopen dus vooral locatie. De Wielen ligt vijf kilometer van het strand en verkoopt iets anders: een compleet park, met het strand op twintig minuten fietsen. Dat verhaal vertelt zichzelf niet op een boekingsplatform, waar parken vooral op afstand tot zee worden vergeleken. Het vraagt om eigen kanalen, waar je je eigen verhaal wél kwijt kunt.
Daar komt bij dat het park heel verschillende gasten bedient. Weekendgezinnen uit de regio, zomerfamilies die twee weken blijven, rustzoekers van vijftig plus, hondenbezitters en Duitse gasten uit Noordrijn-Westfalen. Zes doelgroepen die elk om een eigen boodschap vragen.
- 178 accommodaties in Sint Maarten, Kop van Noord-Holland
- Alles in eigen beheer, van zwembad tot restaurant
- Gasten waarderen het park met een 8,7
- Samenwerking met Flean gestart in oktober 2025
De uitdagingen
De Wielen kreeg zijn huisjes wel gevuld, maar een groot deel van de gasten kwam via de boekingsplatforms. Ruim vier op de tien euro huuromzet liep via een OTA. Dat is comfortabel, want het vult zichzelf, maar er gaat commissie vanaf en het park houdt er geen gastrelatie aan over.
Voor dit park weegt dat extra zwaar. Op een platform word je vergeleken op afstand tot het strand, en dan verlies je het van de parken die aan de duinen liggen. Alles wat De Wielen onderscheidt, het zwembad, het restaurant, de eigen wateren, de omheinde tuinen voor honden, past niet in zo'n vergelijking. Dat verhaal kun je alleen op je eigen kanalen kwijt.
En juist die eigen kanalen waren nog niet sterk genoeg. Geen boekingsflow die de bezoeker vasthield, geen dashboard waarop je dagelijks ziet wat een kanaal oplevert, en prijzen die niet meebewogen met vraag en aankomstdatum. Daar kwam het risico bij dat bij elke opbouwfase hoort: de eerste maanden leveren nog weinig zichtbaars op, en dat is precies het moment waarop je zou willen stoppen.
- Te grote afhankelijkheid van de OTA's, met commissie op elke boeking
- Op platforms verliest het park zijn onderscheid, want daar telt vooral de afstand tot zee
- Zes verschillende doelgroepen die elk een eigen boodschap vragen
- Geen dagelijks zicht op wat elk kanaal daadwerkelijk oplevert
De oplossingsroute: het Flean Vliegwiel
Bij De Wielen zat de bottleneck in de boekbaarheid en de kanaalmix. Er kwam vraag, maar die werd opgevangen door platforms in plaats van door het park zelf. Daarom lag het zwaartepunt op het bouwen van een eigen kanaal dat sterk genoeg is om die vraag op te vangen, en op content die vertelt wat een platform niet kan tonen.
- Content en propositie. Vastgelegd wat het park onderscheidt en wat dat per doelgroep betekent. Een weekendgezin hoort iets anders dan een hondenbezitter of een Duitse familie, ook al gaat het over hetzelfde park.
- Boekbaarheid. De website en de boekingsflow opnieuw ingericht, zodat een bezoeker die zelf komt ook daadwerkelijk zelf boekt in plaats van alsnog naar een platform te gaan.
- Zichtbaarheid. Google Ads opgezet en de OTA-mix opnieuw ingedeeld. Niet alle platforms uit, maar wel de juiste rol per platform: bereik en nieuwe gasten waar dat loont, en het zwaartepunt terug naar de eigen kanalen.
- Bezetting en prijs. Een prijsstrategie die meebeweegt met de boekingscurve, gericht op een vollere bezetting in de weken die anders leeg blijven.
- Data en inzicht. Een dashboard waarop dagelijks te zien is wat elk kanaal oplevert, zodat er op marge gestuurd kan worden en niet alleen op boekingsaantallen.
Met deze aanpak zagen we al snel resultaat op de korte termijn. Op de lange termijn blijven we groeien, ook met uitdagingen zoals de verhoging van de BTW en minder Duitse gasten.
Het resultaat
Dit is geen verhaal over omzetgroei. De totale huuromzet bleef vrijwel gelijk. Wat wél verschoof is waar die omzet vandaan komt, en hoe vol het park staat.
- Aandeel eigen kanalen van 54% naar 63%, ruim acht procentpunt van de omzet verplaatst van platform naar park
- -41% omzet via Booking.com, en in totaal 19% minder omzet via OTA's
- +19% omzet via de eigen website
- Bezetting van 67,2% naar 75,1%, bijna acht procentpunt hoger, terwijl er ook nog eens ruim zes procent meer nachten te verkopen waren
- +14% boekingen
Dat elke euro nu vaker via de eigen website binnenkomt is het eigenlijke resultaat. Een boeking via een platform kost commissie en levert geen gastgegevens op. Een boeking via de eigen site kost dat niet en bouwt een bestand op waar het park volgend jaar opnieuw uit kan putten.
Eén cijfer hoort daar eerlijk bij: de gemiddelde nachtprijs ligt lager dan vorig jaar. Het park is voller, maar per nacht wordt er minder gevraagd. Dat is deels een bewuste keuze om lege weken te vullen en deels het gevolg van een gegroeide capaciteit. Voor het komende seizoen ligt daar de belangrijkste opgave: dezelfde bezetting vasthouden en de prijs weer meenemen.
Januari tot en met augustus 2026, op verblijfsbasis, vergeleken met dezelfde periode in 2025. Bron: Booking Expert via de Flean Datahub.
KLANT AAN HET WOORD
De Wielen over de samenwerking
We pakten niet alleen de tarieven aan, maar de hele omzet-machine: prijzen, kanalen, website, data en marketing. Een integrale aanpak waardoor alle onderdelen elkaar versterken.
“We draaiden vooral op Booking en dachten dat het wel goed zat. Ik keek een keer per week naar mijn planbord, maar dat was in de praktijk misschien maar een keer per maand dat ik naar voren keek en daarop paste ik mijn prijs aan en dat was het zo'n beetje."
Gert-Jan Nieuwenhuis
Recreatiepark De Wielen